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發展規劃


公司圍繞國青戰略制定了第二個五年(2016-2020)規劃,思路為:圍繞一個戰略,抓好一個轉型,推廣一種模式,落實一個法則,實現三項跨越。

一個戰略:國青戰略。

一個轉型:生產經營型向服務合作型轉型。

一種模式(“1233”模式):“定一份合同、保兩個優質、供三項服務、收三種產品”即:用一份合同把公司和農戶確定為緊密型合作關系,讓農戶在養殖前就可預估到利潤;保雛雞和飼料兩個產品的優質;供免疫、健康監測、飼養管理方案三項服務;收雞蛋、雞糞、淘汰雞三種產品。

一個法則(12345法則):“貫徹一個宗旨,贏得兩種效應,引進三種人才,創優四項工作,落實五條措施”。

即:貫徹一個宗旨——經營誠信友善,管理有規必依。

贏得兩種效應——企業有競爭氛圍、員工有進取動力。

引進三種人才——研發型、經營型、執行型。

創優四項工作——技術領先。生產科學,效益提升,發展持續。

落實五條措施——用品質打造品牌,用文化推動品牌,用誠信經營品牌,用創造提升品牌,用奉獻捍衛品牌。

三項跨越:“規模向品牌、經驗向科技、優秀向卓越”跨越。

實施項目:

2016年:蛋雞三廠新建兩棟雞舍;育成廠新建一棟;建成老母雞食品廠并運營;構筑10萬只雞的共同體。

2017年:檢測中心增補檢測器械、增加檢測項目,新建蛋品檢測中心;肥業公司擴建生物肥和有機無機復混肥生產線;構筑30萬只蛋雞共同體。

2018年:將現有的育雛育成廠由四棟增至六棟;新建存欄25萬只蛋雞廠一個,將蛋雞三場增建現代化雞舍一棟,飼料廠增建年產量6萬噸高檔顆粒飼料生產線。

2019年:新建年出欄50萬只育成雞廠二座為共同體提供服務。

2020年:新建蛋品深加工公司。

到2020年底,公司預期目標將達到:蛋雞存欄300萬只;年生產飼料10萬噸、雞蛋4.5萬噸、白條雞肉5000噸、有機肥5.5萬噸;總資產達到2.6億元,銷售收入達到7.3億元。



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